學習力就是生產力，任何時候學習都會讓你脫穎而出，對于個體如此，對于企業也是如此。

在新的經濟背景下，企業要持續發展，必須增強企業的整體能力，提高整體素質。未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。

綠清服務自2009年成立以來，堅持高質量發展路線，為政府企事業單位提供優質的物業大后勤服務，全力塑造美好生活服務品牌。面對激烈的外界變化，公司順應市場趨勢，及時調整步伐，一次次實現轉型升級，以穩步的業績增長推進全國市場布局，將企業做大做優做強，這一切都離不開重要基石的作用——創建學習型組織。

思想重視：領導干部要帶頭學習

綠清服務高度重視學習型組織創建，公司領導層要求上下統一思想，提高認識，更加重視和善于學習，開展更為主動、更加生動的學習培訓活動，不斷改進管理及服務，把學習成果轉化為企業持續的競爭優勢。

領導干部身處公司決策位置，肩負企業發展的重任，決定了他們在建設學習型組織中必須發揮好示范和導向作用。綠清服務要求領導干部帶頭學習，不斷增強個人職業素養與技能，促進企業高質量發展。

組織保障：綠清商學院“鷹計劃”

建設學習型組織離不開核心機構的支撐，綠清商學院以增強企業的學習力為核心，舉全司之力，乘眾人之智，協調組織各項資源，為綠清發展培養可用之才，持久提升企業競爭力。

綠清商學院組織、實施人才培養“鷹計劃”，旨在樹立“團隊學習”的理念，針對不同的管理層級制定不同的學習目標：“領鷹班”集中修煉戰略與決策力，“金鷹班”集中修煉項目運營力，“雄鷹班”集中修煉市場營銷力，“青鷹班”集中修煉專業技術力，把個人學習提升到團隊學習，讓每個人自覺將學習放到企業發展的大局中去思考，從而凝聚成繩，全力創造價值。

機制保障：人人考證新學風

綠清服務高度重視員工培養與人才發展，建立了配套完善的教育教學機制、學習激勵機制、人才晉升機制，為學習型組織和人才的發展提供了堅實的制度保障。

綠清服務鼓勵員工與企業共同成長，持續開展內外部學習培訓工作，學習氛圍非常濃厚，形成了人人考證、提升學歷、提高技能、力爭上游的良好風氣。公司不僅提倡員工把學習作為履職盡責的工作常態來堅持，更作為終身發展之道來追求，以學促干，以干促學，確保學習成果出真績、見實效，為綠清服務的持續發展注入生機與活力。

學習型組織推動綠清健康發展

小成功靠個人，大成功靠團隊，正是通過對學習型組織的建設，綠清服務得以打造凝心聚力、上下同心的優秀企業文化，切實提高團隊的服務水平、專業能力及綜合素質，推動人才強企戰略落地。

篤行不怠乘東風之勢，學而不輟繪藍圖之景，一個有凝聚力、不斷學習的組織支撐著綠清人共同的愿景，推動企業健康、持續、快速發展。